アウトプット 医療現場を“仕組み”で変える教科書─ 現状分析からPDCAまで、再現可能な組織設計とは
本記事では、医療現場を“個人戦”から“仕組みで回る組織”へ変えるための考え方を、学術的根拠と他産業の知見を交えながら解説します。
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アウトプット 診療報酬だけでは守れない時代へ──他産業の経営手法を医療に移植する
診療報酬を否定する必要はありません。ただし、それだけに頼らない組織を作ることが、管理職・経営層の新しい責任です。他産業の経営手法は、儲けるための技術ではなく、生き残るための知恵です。
アウトプット 医療はなぜ成長しにくいのか？高成長産業が実践する組織づくりの共通点
医療が「疲弊する産業」から「持続的に成長する産業」へ変わるために、最初に変えるべきなのは、人ではなく構造です。
アウトプット 「人を変える」より「構造を変える」：他産業に学ぶ医療組織マネジメント入門
本記事では、製造業・IT・航空業界などで確立されている「構造を変えるマネジメント」を整理し、それを医療組織にどう応用できるのかを解説します。
アウトプット チェックリスト、データ、仮説検証──他産業では当たり前の改善手法が医療を変える
本記事では、チェックリスト・データ・仮説検証という他産業では常識の改善手法を整理し、それを医療現場にどう落とし込めるのかを解説します。
アウトプット 努力が報われない医療現場へ──成果を生む組織は何を仕組み化しているのか
本記事では、なぜ医療では努力が成果につながりにくいのか、成果を出す組織は何を“仕組み化”しているのか、医療現場に応用できる視点を、組織論・他産業の知見を交えて解説します。
アウトプット なぜ優れた病院ほど“標準化”を進めるのか？他産業に学ぶ医療の質と安全
本記事では、医療における標準化の誤解、他産業が標準化を「武器」にしてきた理由、病院にとって本当に必要な標準化とは何かを、学術的根拠と実践視点から掘り下げていきます。
アウトプット 「ベテラン頼み」の限界：他産業の成功事例から考える医療現場の再設計
本記事では、なぜ医療だけがベテラン依存から抜け出せないのか、他産業はどのようにこの問題を乗り越えてきたのか、医療現場をどう再設計すべきかを、学術的根拠と実践知の両面から考えていきます。
アウトプット 属人化は美徳ではない：他産業がすでに脱却した組織運営を医療に活かす方法
本記事では、他産業がどのように属人化から脱却してきたのかを整理し、それを医療現場にどう応用できるかを考えていきます。
アウトプット 製造業・IT・航空業界では常識──病院経営に足りない「仕組み」の視点とは
本記事では、なぜ医療だけが“仕組み化”に遅れたのか、他産業の知見をどう病院経営に活かせるのかを、学術的根拠と実例を交えながら紐解いていきます。