「忙しい」だけでは守られない?賃上げ後のリハビリ現場で起きる静かな変化

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もんきち
もんきち

みなさん、こんにちは!もんきちです。

今回は、給料は上がった。でも、なぜか安心しきれないことについて考えましょう。

スタッフ
スタッフ

確かに不安はありますね・・・

もんきち
もんきち

リハビリ現場には静かだが確実な変化について考えてみましょう

こんな方にオススメ!

  • マネジメント初心者の方!
  • 医療管理職の方

はじめに|こんな違和感、ありませんか?

診療報酬改定に伴い、リハビリ専門職(PT・OT・ST)の賃上げは現実のものとなりました。

それでも、現場ではこんな声が聞こえてきます。

  • 「前より忙しくなった気がする」
  • 「仕事の質を見られている感じがする」
  • 「同じように働いているのに、評価に差が出始めた」

給料は上がった。
でも、なぜか安心しきれない

それは偶然ではありません。
賃上げの裏側で、リハビリ現場には静かだが確実な変化が起きています。

この記事では、

  • なぜ「忙しい」だけでは守られなくなったのか
  • 現場で何が変わり始めているのか
  • これから評価される働き方とは何か

を、制度・学術・現場感覚の3つの視点から解説します。


なぜ「忙しさ」が評価にならなくなったのか

賃上げは“善意”ではなく“構造改革”

今回の賃上げは、「現場が大変だから」という理由だけで実施されたものではありません。

中医協や厚労省の議論の軸は明確です。

  • 医療人材不足への対応
  • 離職防止
  • 働き方改革
  • 持続可能な医療体制の構築

つまり、医療の構造を維持するための投資です。

経営視点ではこうなります。

「人件費は確実に上がる。
その分、どこで価値を回収するのか?」


人件費は“固定費”であるという現実

医療経済学では、人件費は固定費として扱われます。

固定費が上がると、

  • 同じ稼働では利益が減る
  • 成果が見えない部門は苦しくなる
  • 評価軸が厳密になる

このとき、「忙しい」「頑張っている」だけでは説明にならないのです。

忙しさは、「努力」ではあっても「成果」ではない

ここに、静かな転換点があります。


賃上げ後のリハビリ現場で起きている“静かな変化”

① 評価の言葉が変わり始めている

最近、こんな言葉を耳にしませんか?

  • 「で、どれくらい良くなった?」
  • 「退院にはどう影響した?」
  • 「病棟全体としては?」

これは偶然ではありません。

診療報酬改定の流れの中で、**アウトカム評価(結果評価)**が明確に重視されています。

学術的には、医療の質評価で知られるドナベディアンモデルにおいて、

  • 構造(人員・設備)
  • 過程(どんな介入をしたか)
  • 結果(何が改善したか)

のうち、「結果(Outcome)」の比重が年々高まっていることと一致します。


② 「たくさんやっている人」と「評価される人」がズレ始めた

賃上げ後、現場で起きている最も大きな変化はここです。

  • 単位数は多い
  • 残業もしている
  • 患者対応も丁寧

それでも、

  • 改善が見えにくい
  • 退院が遅れる
  • チームに共有されない

場合、評価は伸びません。

一方で、

  • 病棟全体を見て動く人
  • 退院支援を前に進める人
  • データで説明できる人

は、目立たなくても評価され始めている

このズレは、今後さらに大きくなります。


③ 「属人的な頑張り」がリスクになる場面も増える

これまでは、

  • 「あの人がいないと回らない」
  • 「感覚的に上手い」

ことが強みでした。

しかし今は、

  • 再現性があるか
  • 共有できるか
  • チームとして機能するか

が問われます。

属人的な頑張りは、
評価されないどころか、組織リスクと見なされることすらあります。


「守られる人」になるために意識すべき転換点

① 「忙しい」から「何を変えたか」へ

まず必要なのは、自分の仕事の捉え方を変えることです。

  • 今日何人見たか
    何が改善したか
  • どれだけ動いたか
    何に貢献したか

FIM、ADL、在宅復帰、入院期間など、成果を言葉にする癖をつけることが第一歩です。


② 個人プレーから“病棟・チーム視点”へ

評価される人は、

  • 自分の患者
    ではなく
  • 病棟全体の流れ

を見ています。

  • どこで退院が詰まっているか
  • 他職種が困っている点は何か
  • 自分が一歩動けば改善する場所はどこか

この視点を持つだけで、存在価値は大きく変わります。


③ 専門性を守るために、仕事を選ぶ

賃上げ時代に必要なのは、

  • 何でも引き受けること
    ではなく
  • 専門職として集中すべき仕事を選ぶこと

評価・判断・リスク管理・調整。
ここに力を使える人ほど、結果的に守られます。


まとめ|静かな変化に、気づいた人から次に進む

賃上げは、リハビリ専門職にとって大きな前進です。

しかし同時に、評価の基準が静かに、しかし確実に変わったことも事実です。

これからの時代、

  • 忙しい人
    よりも
  • 成果を生む人

が評価されます。

この変化に気づき、
働き方を少しずつ調整できた人から、
次の時代でも「守られる側」に立つことができます。

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