アウトプット

管理職として、現場を守るために全力で頑張りすぎた結果、心も体も限界に近づいたことはありませんか？私自身、残業が40時間を超え、家族行事にも参加できず、「もう辞めたい」と思ったことがありました。

リハビリ現場の管理職として働く中で、突発的なスタッフ欠勤や予期せぬ業務に振り回されることはありませんか？私自身、ある日子供の行事を欠席してまで現場に立ったことがありました。その経験から得られた内容を説明していきます。

この記事では、私自身が「感謝を言えない管理職」だった頃の失敗と、心理的安全性やモチベーション理論を学んで変化したプロセスを紹介します。

本記事では、現場優先の落とし穴と、会議とのバランスを取り戻すための実践的な方法を紹介します。

本記事では、同じ悩みを持つリハビリ管理職の方に向けて、私が実践した働き方改革のプロセスと、その結果を共有します。

この記事では、私自身の経験談をもとに、任せられない性格がチームに与える影響と、その解決策を紹介します。

この記事では、学術的な根拠を交えながら、通常業務と管理業務の両立がなぜ難しいのか、どう解決すべきかを解説します。

スタッフの急な欠勤で、あなたは現場に入るべきか迷った経験はありませんか？この記事では、管理職者の対応について学術的根拠をもとにその是非を考えます。

この記事では、残業に関する私の体験と、学術的根拠に基づいた抱え込み防止の方法を紹介します。

この記事では、私の体験談と、働き方改革につながる学術的根拠を交えた働き方改革のヒントを紹介します。