アウトプット

診療報酬を否定する必要はありません。ただし、それだけに頼らない組織を作ることが、管理職・経営層の新しい責任です。他産業の経営手法は、儲けるための技術ではなく、生き残るための知恵です。

医療が「疲弊する産業」から「持続的に成長する産業」へ変わるために、最初に変えるべきなのは、人ではなく構造です。

本記事では、製造業・IT・航空業界などで確立されている「構造を変えるマネジメント」を整理し、それを医療組織にどう応用できるのかを解説します。

本記事では、チェックリスト・データ・仮説検証という他産業では常識の改善手法を整理し、それを医療現場にどう落とし込めるのかを解説します。

本記事では、なぜ医療では努力が成果につながりにくいのか、成果を出す組織は何を“仕組み化”しているのか、医療現場に応用できる視点を、組織論・他産業の知見を交えて解説します。

本記事では、医療における標準化の誤解、他産業が標準化を「武器」にしてきた理由、病院にとって本当に必要な標準化とは何かを、学術的根拠と実践視点から掘り下げていきます。

本記事では、なぜ医療だけがベテラン依存から抜け出せないのか、他産業はどのようにこの問題を乗り越えてきたのか、医療現場をどう再設計すべきかを、学術的根拠と実践知の両面から考えていきます。

本記事では、他産業がどのように属人化から脱却してきたのかを整理し、それを医療現場にどう応用できるかを考えていきます。

本記事では、なぜ医療だけが“仕組み化”に遅れたのか、他産業の知見をどう病院経営に活かせるのかを、学術的根拠と実例を交えながら紐解いていきます。

本記事では、なぜ医療現場は個人依存から抜け出せないのか、他産業がどのように「仕組み」で組織を強くしてきたのか、それを医療にどう応用できるのかを、学術的根拠と実践視点を交えて解説します。