2025改定対応：リハビリ部門が果たすべき役割と人材・ICT戦略

もんきち

みなさん、こんにちは！もんきちです。

今回は、2025年診療報酬改定について考えましょう。

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もんきち

経営と現場の両立を図るアウトカム型モデルについて考えてみましょう。

こんな方にオススメ！

はじめに

2025年診療報酬改定に向けて、リハビリ部門には大きな転換期が訪れています。
今後求められるキーワードは――「人材再配置・タスクシフト・ICT活用」。

従来の「提供量中心のリハビリ」から、成果や効率、連携体制を評価するアウトカム型モデルへ移行していく中、リハビリ部門がどのように体制を整え、経営と現場の両立を図るべきかが問われています。

本記事では、改定動向を踏まえながら、これからのリハビリ組織が果たす役割と実践すべき戦略を整理します。

2025年診療報酬改定の議論では、医療提供体制全体で**「役割の再定義（Task Redesign）」**が進んでいる。
AI、遠隔支援、ICT、データ提出制度――これらは単なる技術ではなく、医療モデルそのものを変える要素だ。

特にリハビリ部門では次の3つが求められる方向性として議論されている。

研究でも、介入量よりも早期介入や目標共有が回復に影響することが示されている。

医師・看護師が担っていた領域の一部を、PT・OT・STが担い、さらに事務・アシスタント職へ分担する流れが必須となる。

紙カルテ中心の現場ではアウトカム提出・加算取得・多職種連携が遅れる。
→「データを扱えるリハビリ部門」は今後、病院機能の中核になる。

タスクシフトとデジタル活用は単なる効率化ではなく、成果と価値を最大化する仕組みである。

→セラピストの介入時間が増加し、アウトカム改善につながる。

ICT導入病院では、次の結果が報告されている。

特に電子カルテ連携のリハ管理システム＋バイタル・歩行データ連携は、2025年以降の標準になる。

動画指導・遠隔フォロー・AI運動解析など、人的依存→仕組み依存へシフトすることで、
*“誰が担当しても一定の結果が出せる組織”*が形成される。

では、今日から何を始めるべきか。
改定対応に成功する病院は、次の３段階で取り組んでいる。

教育は属人的指導→仕組化・動画化・PDCA化が重要。