みなさん、こんにちは！もんきちです。
今回は、職員増員時に起こるマネジメントの壁について考えていきたいと思います。
人数が増えたら楽になるんじゃないんですか？
人数が増えることでさまざまな問題が生じる可能性あります！その中身を見ていきましょう！
こんな方にオススメ！
- マネジメント初心者の方！
- 医療管理職の方
はじめに
組織人数が増加した場合、マネジメント体制の構築、コミュニケーションの円滑化、そして組織文化の維持・向上に注意が必要です。また、組織の労働者が30人の壁を超えようとすると、より複雑な課題が生じるため、事前に対策を講じることが重要です。今回は、これらの内容についてまとめています。
マネジメント体制の構築
組織の人数が増えると、マネジメント体制の必要性が高まります。特にリハビリ専門職においては、各職種の役割を明確にし、適切な指導とサポートを行うことが求められます。例えば、リハビリテーションの計画を立てる際には、PT（理学療法士）、OT（作業療法士）、ST（言語聴覚士）など、異なる専門職が協力し合う必要があります。このような協力体制を築くためには、明確なコミュニケーションと役割分担が不可欠です。
また、マネジメント体制を構築する際には、リーダーシップのスタイルも重要です。フラットな組織構造を目指すことで、スタッフが意見を言いやすくなり、より良いアイデアが生まれる可能性が高まります。リーダーは、スタッフの意見を尊重し、フィードバックを受け入れる姿勢を持つことが大切です。
コミュニケーションの円滑化
人数が増えることで、コミュニケーションが複雑化します。特に、リハビリ専門職は多職種連携が求められるため、情報の共有がスムーズに行われることが重要です。例えば、定期的なミーティングを設けることで、各職種の進捗状況や課題を共有し、解決策を見つけることができます。
伝言ゲームは、3人跨ぐだけでも、内容がずれてしまいますね。
30人の壁を超えるための対策
組織が30人を超える際には、直面する課題が増加します。具体的には、組織のビジョンやミッションを再確認し、全員が同じ方向を向くようにすることが求められます。
また、リーダーシップの強化も必要です。新たに管理職を任命する際には、マネジメントスキルを持った人材を選ぶことが重要です。これにより、組織の成長に伴う課題に対処できる体制を整えることができます。
リハビリ専門職は、マネジメントに興味がない場合が多いので、要人を配置するのに苦労します。
まとめ
リハビリ専門職は、今後ますます重要な役割を果たすことが期待されます。高齢化社会が進む中で、リハビリテーションのニーズは増加しています。組織が成長する中で、マネジメント体制やコミュニケーションの円滑化がリハビリ専門職の質を向上させる鍵となります。
これらの取り組みを通じて、より良いリハビリテーションサービスを提供し、患者の生活の質を向上させることができるでしょう。
コメント