リハビリ管理職の成長を可視化する！LEAD評価指標を活用した自己評価と実践法

はじめに

医療・リハビリ現場において、優れた管理職は現場の“舵取り役”です。しかし、自らのリーダーシップや管理能力を客観的に把握・評価する方法は意外に知られていません。そこで注目されているのが、**LEAD評価指標（Leadership Effectiveness Assessment for Development）**です。
この記事では、LEAD指標の概要と、リハビリ管理職が実際に活用するためのステップ、現場に根ざした実践法をわかりやすく解説します。

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LEAD評価指標とは何か？

■定義と構成要素

LEAD評価指標は、WHOや教育機関などが推進するリーダー育成の汎用フレームワークで、以下の4領域をベースに構成されています：

1. 自己認識（Self-Awareness）
   　→ 自分の強み・課題を把握できているか
2. 関係構築（Relationship Building）
   　→ 他職種との信頼関係やチームマネジメント力
3. システム思考（Systems Thinking）
   　→ 現場全体の流れ・制度への理解
4. 影響力の行使（Influence and Advocacy）
   　→ 組織内外への影響力、変革推進力

■なぜリハビリ管理職に有効なのか？

現場主義の中で曖昧になりがちな「マネジメント能力」を言語化・可視化することが可能です。定量と定性の両側面からリーダーシップを捉えることで、自身の成長を正確にモニタリングできます。

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LEAD指標を活用した自己評価の手順

■ステップ1：まずは自己診断から始めよう

• 各項目に対して、自己スコアを5段階で記録（例：1＝全くできていない ～ 5＝常に実践している）
• 自己評価＋ピアレビュー（同僚評価）を組み合わせることで、ギャップの気づきが得られる

■ステップ2：課題領域を洗い出す

• 例）「自己認識：2」「システム思考：3」→ 成長目標は“構造的視野の獲得”
• 指標ごとに行動目標を設定（SMARTゴールを活用）

■ステップ3：振り返りルーティンを設定

• 月1回／四半期ごとの再評価
• “職場内1on1”や“カンファレンス”の場で共有すると、継続しやすくなる

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実践事例から学ぶ、現場での使い方

■ケース1：中堅リーダーが「関係構築」を可視化

ある回復期病棟では、3年目管理職がLEAD指標を使い、

• カンファレンスへの他職種参加率
• 新人定着率
  などを独自指標として導入。現場全体で関係構築の文化が醸成されたという。

■ケース2：法人内研修にLEADを導入

ある法人では、LEAD指標×評価シートを使った管理職研修を実施。研修後、リーダーの自己効力感が向上し、「改善提案」の提出数も2倍に増加。

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まとめ

LEAD評価指標は、リハビリ現場で働く管理職にとって、

• 自分の強みと課題を客観的に捉える
• 現場に沿ったリーダーシップを磨く
• チームや組織の方向性と合致させて行動する

ための**「思考の補助線」**になります。日々の忙しい業務の中でも、月1回の自己診断から始めてみてください。あなたのリーダーシップが、組織とチームを変える力となるはずです。