リハビリ管理職が学ぶ「静かに動く」リーダー術 ― 混乱を鎮めるマネジメント禅の思考

はじめに

リハビリの現場は、しばしば「緊急対応」「人手不足」「感情のぶつかり」が日常化しています。
そんな中、声を張り上げ、先頭に立つリーダーほど、心身の疲弊を感じていないでしょうか。

今求められているのは、“静かに動く”リーダーです。
騒がしい環境の中でも、静けさを保ち、周囲を落ち着かせ、チームを自然と整えていく存在。
その思想の基盤となるのが、「禅（Zen）」のマネジメント思考です。

この記事では、リハビリ管理職が混乱を鎮め、安定したチームを築くための「マネジメント禅」の考え方と実践法を紹介します。

---

騒がしい現場にこそ“静かに動く”リーダーが必要な理由

近年、医療・福祉現場では「即応」「判断」「スピード」が重視されすぎる傾向があります。
しかし、常に即答・即反応を求められる環境は、管理職自身のメンタル疲労とチームの混乱を引き起こします。

スタンフォード大学の心理学者ロバート・サットン（Sutton, 2010）は、“Calm Leadership（静穏なリーダーシップ）”の重要性を説き、
「混乱の中で冷静さを保てる人こそが、長期的に信頼を築く」と述べています。

禅の世界では、「動中の静（どうちゅうのせい）」という言葉があります。
これは、動きの中にも静けさを保ち、外の混乱に内心を乱されない境地を指します。
まさに、リハビリ現場のマネジメントにおける理想的な姿です。

---

マネジメント禅とは何か ― 「空」と「間」で導く心理学的基盤

禅の思考は、単なるスピリチュアルな思想ではなく、近年では心理学・神経科学にも裏付けられています。
「マインドフルネス」の概念（Kabat-Zinn, 1990）は、禅の瞑想法をベースにしており、
注意の自己制御と感情の安定を促すことで、リーダーの判断力を高めることが実証されています（Good et al., 2016）。

禅的マネジメントでは、「空（くう）」と「間（ま）」を重視します。

• 空：すべてを決めつけず、柔軟に受け止める姿勢
• 間：沈黙や余白を恐れず、他者に考える空間を与える

心理学者ダニエル・ゴールマン（Goleman, 2013）は、これを「エモーショナル・セルフレギュレーション（情動制御）」として説明し、
静かなリーダーほどチームのストレスを吸収し、安定したパフォーマンスを導くと述べています。

つまり、マネジメント禅とは「静けさによって他者を活かすリーダーシップ」です。

---

リハビリ管理職が実践できる“静かなマネジメント”3ステップ

① 静観する時間を持つ：「反応」ではなく「応答」で動く

トラブルが起きた時ほど、即座に判断するのではなく、一呼吸おくこと。
マインドフルネス研究では、6秒の間をおくことで感情的反応が減少することが示されています。
「一瞬の静けさ」が、最良の判断を生むのです。

② チームの“間”を観察し、沈黙の中に意味を見出す

スタッフが黙っている時、それは不満ではなく“思考の時間”かもしれません。
リーダーが「間」を恐れず待つことで、メンバーは安心して自己表現できるようになります。

③ 一言に重みを宿す ― 言葉より“存在感”で導く

リーダーの言葉は「多さ」よりも「深さ」です。
禅の教えにある「不立文字（ふりゅうもんじ）」、つまり言葉に頼らず態度で示す姿勢が、
リハビリチームの信頼関係を育みます。

---

まとめ

混乱の多いリハビリ現場で、最も強いリーダーは「静かに動く人」です。
禅の思考を取り入れたマネジメントは、

• 感情の波に呑まれない冷静さ
• チームの雰囲気を整える柔軟さ
• 一言の重みで信頼を築く深さ
  をもたらします。

忙しさの中に“静けさ”を見出すリーダーこそ、これからの医療現場を導く存在です。