無自覚な“母性期待”に負けない！リハビリ現場のバイアスを見える化し改善する実践ガイド

はじめに

リハビリ現場で働く女性管理職やスタッフは、無自覚な“母性期待”に直面することがあります。
「女性だから配慮できるはず」「若手女性だから雑務を任せてもいい」——こうした見えないバイアスは、キャリア形成を妨げるだけでなく、組織の活力低下にもつながります。
本記事では、母性期待を見える化し、改善するための具体的な方法を解説します。

リハビリ現場に潜む“母性期待”バイアスとは？

リハビリ現場では「女性職員なら患者や同僚のケアを自然に担うもの」という無自覚な期待、いわゆる**“母性期待”**が存在します。
例えば、「女性の管理職には細やかな気配りを」「若手女性には患者家族への配慮を」という暗黙の役割付けです。

研究によれば、このような母性期待は女性のキャリア形成や昇進の機会を阻む要因となりうることが報告されています（日本労働政策研究機構, 2021）。
つまり、この問題は「働きにくさ」のみならず、組織全体の人材活用ロスにも直結しているのです。

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バイアスを見える化する仕組みづくり

バイアスは「無意識」であるがゆえに、まずは見える化が重要です。

• 業務分担のデータ化：記録業務や雑務を誰が担っているかを集計し、偏りを可視化
• ヒアリング・アンケート：本人が感じている「暗黙の期待」を明らかにする
• 対話の場の設定：偏見を指摘できるオープンな場を設ける

実際に、アンコンシャスバイアスに関する研修を導入した組織では、職場満足度やチーム協力性が向上したという報告もあります（Harvard Business Review, 2019）。
つまり、「数字」と「声」を組み合わせて見える化することが、改善の第一歩です。

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改善のための実践的アプローチ

見える化した課題を改善につなげるには、管理職のリーダーシップが欠かせません。

• 言葉の見直し：「女性だから気配りができるはず」という表現を避け、役割を性別で括らない
• 制度設計：育児や介護支援を“女性限定”でなく、すべての職員が利用できる形にする
• 評価基準のニュートラル化：気配りやケアを「女性だけの強み」とせず、誰もが評価される枠組みを整える

McKinsey（2020）の調査では、多様性を尊重する文化を持つ組織は、そうでない組織に比べてチームのパフォーマンスが35％向上すると報告されています。
つまり、「母性期待に負けない仕組み」を作ることは、働きやすさだけでなく成果向上にもつながる戦略なのです。

まとめ

無自覚な“母性期待”は、本人の努力ではなく職場の仕組みと文化で解決すべき課題です。

• データ化と対話で偏りを見える化する
• 管理職が率先して言葉や評価基準を見直す
• 制度をジェンダーニュートラルに整備する

これらを実践すれば、リハビリ現場は「性別に縛られない働き方」を実現でき、結果として組織の成果やモチベーションの向上にもつながります。