臨床家としての目標を若手と共有

目標

組織目標だけではなく、個人目標を共有し、自分を知ってもらうこと！

はじめに

組織を動かすためには、組織全体を考えることも大切ですが、個人のマインドを考えることも大切ですね！そんな、個人のマインドを聞く前に、まずは自分から共有することで、相手からも相談されやすい環境にするように工夫も大切です。

臨床家としての目標

管理職として、さまざまな経験をさせていただきながら、管理職としての目標を設定し、取り組んできました。しかし、私はまだまだ臨床家として、通常業務である患者さんとのリハビリに取り組んでいます。そんな私の目標は！？

目標を若手と共有する

実際にこの目標を若手の同僚と共有してみました。皆の反応はというと、

• 「えっ、そんなこと！？」
• 「論文や技術じゃないの？」
• 「10割じゃないの？」

という驚きの表情が返ってきました(/ω＼)

これ、簡単だと思いますか？私は1日に５～10人の患者さんと関わります。7割達成ということは、7人に「成る程」と言ってもらわなければなりません。年齢や感情、思考が異なる患者さんに対して7割を達成するのは、本当に難しいです( ;∀;)

「ありがとう」は定型的に言われることが多いですが、特に「成る程」や「良くなった」と言ってもらえる方をカウントすると、ある日は10人中8人＝80%程度…セーフ|дﾟ)

ちなみに、若手のある子に実践してもらったところ、12人中6人＝50%でした。

私の自慢話ではなく、実際にこれをカウントしてみると、意外と難しいことがわかります<(_ _)>

ここは注意ポイント！

数字目標にしがちな昨今の目標設定！

それはそれで大切ですが、自分たちの関わりの範囲であれば、量的評価だけではなく、質的な部分にも目を向けてあげることが大切ですね！

まとめ

今回は、目標をスタッフと共有し実践することで、細かいところでの目標や取り組みを共有できました。臨床家としての私の目標を若手と共有することで、自分自身の戒めにもなりました！