医療マネジメント

本記事では、ハラスメントの実態と事例、組織的な予防策、そして被害に遭ったときの対応法まで、具体的な対策を解説します。

本記事では、「労働時間の適正化」、「職務環境の改善」、「育休・産休の取得公表」という3つの視点から、リハビリ現場で今すぐ見直すべき基本的な労務管理について具体例を交えながら解説します。

病院経営がますます複雑化する現代において、質の高い医療と効率的な運営の両立は重要な課題です。この記事では、管理会計が実際にどのように医療の質と効率の向上に貢献しているのかを探ります。

病院経営において「原価計算」は、持続可能な医療体制を築くための土台となる考え方です。本記事では、原価計算の基本的な考え方を紹介し、リハビリ現場にどのように活かせるかを具体的に解説します。

近年の医療現場では、経営資源の適正な配分と、医療の質の両立が求められています。本記事では、病院経営における「管理会計」と「財務会計」の違いを整理し、リハビリ職がどのように管理会計を活用していけるのかを具体例を交えて解説します。

「病院経営」と聞くと、リハビリ専門職には無縁と思われがちです。本記事では、リハビリ職に必要な「管理会計」の基本と、その知識を活かした経営貢献の方法について、わかりやすく解説します。

現在、リハビリ専門職の採用と定着はますます難しくなっています。この記事では、2024年度診療報酬改定による「ベースアップ評価料」の概要を踏まえつつ、単なる賃上げでは解決できない“人材をつなぎ留めるための本質的な戦略”を、3つの視点から詳しく解説します。

リハビリ専門職の人材不足が続く今、単に人を集めるだけでは意味がありません。本記事では、リハビリ専門職の採用でミスマッチを起こさないために、採用前にできる3つの工夫を紹介します。

2024年度の診療報酬改定で新たに導入された「ベースアップ評価料」。今回は、ベースアップ評価料を単なる加算で終わらせないための“3つの工夫”について、実際の事例も交えて詳しく解説します。