「若手が語る“老害管理職”とは？リハビリ現場での失敗と成功10事例から学ぶべき教訓」

はじめに

「この人、ちょっと“老害”っぽいな…」
若手スタッフのそんな声を、あなたは耳にしたことがありますか？

リハビリ現場でのマネジメントにおいて、「経験がある＝信頼される」とは限らない時代になりました。若手は、対話・尊重・柔軟さを求めており、かつて通用していた“叱咤激励”が、いまや逆効果になることも。

この記事では、実際のリハビリ現場における【若手から見た老害管理職の失敗例】と、【信頼を勝ち取った成功例】を10個厳選してご紹介します。
「自分は大丈夫」と思っている方にこそ、読んでいただきたい内容です。

現場にひそむ“老害”の兆候とは？

「老害」という言葉に反応するのは、年齢的な話ではありません。若手リハビリ専門職が語る“老害”とは、自分の価値観を押し付け、他者の意見を受け入れない態度を指します。

厚生労働省の「職場の世代間コミュニケーションに関する調査（2022年）」によれば、若手は「一方的な指導」や「頭ごなしの否定」に強いストレスを感じています。

ポイントは、“年齢ではなく姿勢”です。変化を受け入れ、学び続けようとする姿勢を持つ管理職は、年齢に関係なく信頼されます。

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若手が語る“老害”管理職【失敗5事例】

1. 指導という名の押し付け

若手が試行錯誤して出したアイデアに、「いや、それはダメ」と即座に否定。結果、アイデアを出さなくなった。

2. 「昔はこうだった」が口癖

“過去の成功体験”で若手のやり方を封じ、変化への適応が遅れる原因に。

3. 若手の意見を遮る・無視する

会議中に若手の発言を遮って、自分の意見だけを通す。現場での疎外感が広がる。

4. 見て覚えろ式マネジメント

マニュアルや説明がなく、指導者が不在。「見て覚えろ」は非効率でトラブル多発。

5. デジタル否定（記録の手書き強制）

電子カルテの活用を拒否し、手書き指示や記録を強要。若手の作業効率が著しく低下。

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共に成長する管理職とは？【成功5事例】

1. 定期的な1on1面談で雑談から信頼を築く

若手が話しやすい環境を意図的に作ることで、心理的安全性が向上。

2. 「君の考えを聞かせて」から始める会話

指導前に「どう考えた？」と問いかけることで、対話型マネジメントが成立。

3. 失敗を“共に振り返る”スタンス

「何が悪かったか？」ではなく「どうしたら良くなるか？」という未来志向の問いかけ。

4. デジタルツールも一緒に学ぶ姿勢

ICT導入時、「教えてもらっていい？」と素直に学ぶ姿勢が信頼につながる。

5. 「ありがとう・助かった」を日常で伝える

小さな承認の積み重ねが、若手の自信と意欲を引き出す。

まとめ

“老害”にならない管理職とは、変化に向き合い、対話を恐れない人。
年齢やキャリアよりも、人としての柔軟さと成長意欲が、若手との信頼関係を築きます。

本記事で紹介した成功事例を、自身の現場でも少しずつ試してみてください。
「教える」から「共に学ぶ」へ――リハビリ現場におけるマネジメントの未来は、そこから動き出します。