リハビリ

本記事では、診療報酬制度や組織論、学術的知見を踏まえながら、なぜ優秀な人材が辞めていくのか、その背景と、現場・管理職が向き合うべき本質的課題を整理します。

本記事では、診療報酬改定の流れと学術的知見を踏まえながら、「忙しい＝評価される」時代がなぜ終わりつつあるのか、そしてこれからの医療現場で“生き残る人”に共通する条件を、現場目線で解説します。

本記事では、診療報酬改定の構造と意図をひもとき、現場が知っておくべき医療経営のリアルを、リハビリ部門を軸に解説します。

本記事では、診療報酬改定後の環境下で“勝ち残るリハビリ部門”に共通する条件を、現場・経営・学術的視点から整理していきます。

本記事では、賃上げが確定した時代において、リハビリ部門の人件費上昇を“コスト”で終わらせず、“成果”に転換するための経営視点を、現場実装レベルで解説します。

本記事では、賃上げ時代においてリハビリ専門職が何を成果として示すべきか、そしてどう行動を変えるべきかを、経営・学術の視点から整理します。

この記事では、リハビリ専門職が最低限知っておきたい**「診療報酬×賃上げの現実」**を、できるだけ噛み砕いて解説します。

本記事では、回復期病棟において判断を現場に委ねながら質と安全を落とさず管理職の負担も軽減するそんな判断の仕組み化について、学術的根拠と実践知を交えて解説します。

本記事では、回復期病棟がなぜ属人的管理に陥りやすいのか、そして 「人に依存しないシステム管理」へどう移行すべきかを、学術的根拠と現場感覚の両面から解説します。