リハビリ管理職がキャリア停滞を防ぐ！育児期でも成長し続ける5つの戦略

はじめに

「育児を優先するとキャリアが停滞する」——そう感じているリハビリ管理職は少なくありません。実際、社会学では Motherhood Penalty（母性ペナルティ） と呼ばれる現象が報告され、子育て期の働き方が昇進や評価に影響することが知られています。しかし、研究の中には「短期的な停滞はあっても、戦略的に動けば長期的キャリアにプラスになる」ことを示す報告もあります。本記事では、リハビリ管理職が 罪悪感なく育児とキャリアを両立し、停滞を防ぐための5つの戦略 を紹介します。

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なぜ育児期にキャリア停滞が起きやすいのか？

育児期にキャリアが停滞する背景には、次のような要因があります。

• 時間的制約：突発的な子どもの体調不良や行事対応により、勤務調整が必須。
• 評価制度の偏り：勤務時間や残業量が評価基準となり、短時間勤務者が不利。
• 学習機会の損失：学会や研修に参加しづらく、専門性維持が難しい。

実際、欧米の研究では「母親は同じ条件の父親よりも昇進機会が減少する」ことが示されています（Correll et al., 2007）。リハビリ分野でも、シフト制・患者担当制が多いため代替要員の確保が難しく、管理職は“自分が抱え込む”傾向が強いのです。

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リハビリ管理職が実践すべき5つの戦略

停滞を回避するためには、以下のアプローチが効果的です。

1. 成果の見える化
   • 勤務時間よりも「成果」を数値や実績で示す。
   • 例：リハビリ計画の達成率、患者満足度スコアを管理職評価に反映。
2. 学習機会の分散化
   • 長時間研修に参加できなくても、短時間学習を積み重ねる。
   • オンライン講座・録画配信・院内ミニ勉強会などを活用。
3. 部下育成と業務委任
   • 全てを抱え込まず、「任せて育てる」。
   • 教える時間を投資することで、中長期的に自分の時間を確保できる。
4. ネットワーク活用
   • 院内に限らず、学会・地域連携で仲間を作る。
   • 情報交換がキャリア維持の大きな資産になる。
5. セルフコンパッション
   • 「子育てで迷惑をかけている」と思い込みすぎない。
   • Neff（2003）の研究では、自己への思いやりがバーンアウト防止に効果的と示されている。

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キャリアと育児を“両立”から“相乗効果”へ

キャリア停滞を避けるだけでなく、育児経験をキャリア成長に活かす視点も重要です。

• 柔軟性と傾聴力：子育てで培われるスキルはリーダーシップに直結する。
• 自己効力感：困難を乗り越える体験が「自分ならできる」という自信に繋がる（Bandura, 1997）。
• レジリエンス研究：複数の役割を持つこと自体が心理的回復力を高める。

つまり、育児はキャリアを阻害する要因ではなく、リーダーとしての器を広げる機会でもあるのです。

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まとめ

育児期におけるキャリア停滞は、多くのリハビリ管理職が直面する現実です。しかし、

1. 成果を見える化し、
2. 学習を分散化し、
3. 部下を育てて任せ、
4. ネットワークを広げ、
5. 自分を責めすぎない。

この5つを実践することで、キャリアは停滞するどころか、むしろ成長する可能性が高まります。
育児とキャリアは「どちらか」ではなく、「相乗効果を生む関係」へと変えていけるのです。