越境リーダーシップとは？リハビリ管理職が“組織の壁”を超えるための３つの力

もんきち

みなさん、こんにちは！もんきちです。

今回は、組織の壁を越えるリーダーについて考えたいと思います。

スタッフ

看護師さんがするものでは？

もんきち

今回は、リハビリ専門職ならではの、越境リーダーについて考えてみましょう！

こんな方にオススメ！

はじめに

現場でバリバリ働いていたリハビリ専門職が、ある日突然「管理職」に就く。
…だが、待っていたのは「壁」。
看護部やMSWとの連携の難しさ、部署内の温度差、院内会議での発言力のなさ。

こうした「越えがたい壁」を前に、管理職は孤独を感じやすくなります。
しかし、いま医療の現場で求められているのは、「組織の境界を超えて動ける越境リーダー」です。

本記事では、“越境リーダー”とは何か？、そして**なぜリハビリ管理職に求められるのか？**を学術的視点から解説し、明日から実践できる３つの行動戦略をお届けします。

越境リーダーシップとは、「組織・専門性・役割の境界を超えて、価値をつなぎ、新しい協働を生み出す力」を指します。

リハビリの現場では、診療部、看護部、地域連携室などと関わることが多く、その都度「境界」が生じます。
その境界に気づき、越えようとする意識こそ、越境リーダーの第一歩です。

中間管理職は「上からの要求」と「現場スタッフの現実」の間に立たされ、調整のストレスが過大になる傾向にあります（Schaufeli, 2009）。

ここで越境リーダーとしての視点を持つことで、
「利害調整者」から「価値創造者」へと役割を進化させることが可能になります。

雑談やフィードバックタイムを通して、組織内の“無意識の境界”を溶かします。
心理的安全性（Edmondson, 1999）の土台づくりが重要です。

他部署の会議や、異なる役職者と合同プロジェクトに参加することで、
視座の違いを実感し、視野を広げる訓練になります。

スタッフが“境界”を越えることを恐れない環境を整えるため、
学びのシェア会や振り返りMTGを制度化することが鍵になります。

リハビリ管理職に必要なのは、専門性の深さだけでなく、壁を越える柔軟さ。
“越境リーダー”は、チームの未来を切り拓く存在です。

この3つを実践することで、あなたも明日から“越境”の一歩を踏み出せるはずです。