みなさん、こんにちは！もんきちです。
今回は、自律型組織について考えたいと思います。
一般職に何を考えて貰えばいいの？
今回は、一般職目線で考えてみましょう！
こんな方にオススメ！
- マネジメント初心者の方！
- 医療管理職の方
はじめに
自分で判断して動いていいよ」と言われたとき、不安を感じたことはありませんか？
近年、リハビリ現場でも注目されているティール組織は、「管理職がすべてを決める」のではなく、「現場で働く一人ひとりが意思決定に関わる」ことを重視します。
今回は、一般職目線から見たティール組織のリアルと、「意思決定できるチーム」で働くとはどういうことかをわかりやすく解説します。
ティール組織の基本と、なぜ注目されているのか？
ティール組織は、フレデリック・ラルーが提唱した未来型の組織モデルです。
その特徴は次の3つに集約されます。
- 自己管理（Self-management）：上司の命令を待たず、チームで役割や意思決定を行う
- 全体性（Wholeness）：仕事中も“本来の自分”として自然体でいられる
- 存在目的（Evolutionary Purpose）：収益だけでなく、社会的意義やチームの目的に基づいて活動する
このモデルは、**ヒエラルキー型（ピラミッド構造）**から脱却し、柔軟で人間的な組織を目指すアプローチとして、医療・福祉業界でも注目されています。
特にリハビリ分野では、患者ごとに最適なケアが異なるため、現場の裁量を活かせる仕組みが必要とされています。
一般職から見た“意思決定できるチーム”とは？
「現場の一員として、自分の意見が通る」「ただの作業員じゃない」
これがティール型組織で働く実感です。
▶️実際のシーン例：
- カンファレンスで作業療法士としての意見を求められる
- 業務改善案を自由に提案できる
- 患者へのアプローチ方針を自ら考え、チームで協議する
もちろん、最初は「こんなこと言っていいのかな？」と戸惑う人も多いです。
でも、周囲がきちんと受け止めてくれる環境があれば、発言がやりがいに変わる瞬間がやってきます。
🔸あるスタッフの声
「これまでは“やれ”と言われたことをやるだけだった。でも今は、”どうしたらもっとよくできるか”を自分で考えるようになった」
リハビリ現場で働く私たちにできるティール的アクション3選
ティール組織への変革は、管理職だけの仕事ではありません。
現場の一人ひとりが「自律の一歩」を踏み出すことで、チームは変わっていきます。
✅ 1. 小さな提案・問いかけから始める
「このやり方、もっと効率的にできないかな？」
そんな一言が、チームの意識を変えるきっかけになります。
✅ 2. フィードバックを素直に受け入れる
自己評価だけでなく、同僚からのフィードバックも大切。
互いに高め合う文化が、強いチームをつくります。
✅ 3. 上司に頼りすぎない
「正解を上司が持っている」という思い込みを手放し、自分で考え、チームで答えを出す練習をしましょう。
まとめ
“意思決定できるチーム”で働くとは、自分の声がチームの未来に関われること。
ティール組織の考え方は、リハビリ職場にも広がりつつあります。
それは、「自由に発言できる」だけでなく、「チームの一員として責任を持つ」ことでもあります。
あなたの小さなアクションが、チームをよりよく変えていきます。
まずは、問いかけることから始めてみませんか？
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